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Bem-vindo ao INSIGHTS ANDIPET
Um novo espaço de inteligência e atualização para quem atua na distribuição do mercado pet.
Aqui, você encontra conteúdos estratégicos pensados para quem vive os desafios e as oportunidades do setor


ANDIPET abre inscrições para o 2º Prêmio Melhores Indústrias do Setor
Reconhecer boas práticas, fortalecer a relação entre indústria e distribuição e valorizar empresas que contribuem para o desenvolvimento sustentável do mercado pet. Esses são os pilares do 2º Prêmio ANDIPET – Melhores Indústrias do Setor, iniciativa que volta em 2026 para destacar marcas que constroem relações consistentes com o canal de distribuição. A premiação é organizada pela ANDIPET com apoio da Pet South America e tem como objetivo reconhecer indústrias que se destac
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17 de mar.3 min de leitura


O poder da decisão está mudando: o que o distribuidor pet precisa entender sobre IA e consumo
Recentemente, o UOL publicou um artigo do especialista em varejo Caio Camargo com um título provocativo: “Terceirização da escolha: Como a IA assumiu o controle das compras” . O texto parte de um insight apresentado após a NRF 2026 e traz uma tese relevante:a pergunta deixou de ser “como o consumidor compra” e passou a ser “quem decide a compra”. Segundo o autor, estamos vivendo o que ele chama de “terceirização da decisão” , na qual agentes de inteligência artificial passam
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24 de fev.3 min de leitura


Treinamento de equipe: o ativo mais negligenciado do marketing B2B
Distribuidor investe em mídia, catálogo digital, CRM, automação, branding institucional. Mas, na prática, quem fecha pedido, segura margem e garante recompra é a equipe. Ainda assim, treinamento costuma ser tratado como custo, evento pontual ou “benefício extra” — quando deveria ser tratado como ativo central do marketing B2B. No B2B da distribuição, marketing não termina no lead. Termina quando o vendedor defende preço, constrói mix, executa no cliente e transforma sell-in e
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24 de fev.4 min de leitura


Quando vale a pena captar recursos para expandir a operação
Captar recursos não é sinônimo de crescer.É apenas uma forma de comprar tempo — e tempo mal comprado cobra juros altos. No B2B, especialmente em operações de distribuição, logística ou serviços estruturados, a decisão de captar capital costuma vir em momentos de pressão: mais demanda, concorrência agressiva, oportunidade de expansão regional ou exigência operacional maior. O problema é que a maioria das empresas capta dinheiro para resolver sintomas, não para sustentar um mod
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24 de fev.3 min de leitura
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